幾乎每隔一段時間，在網路論壇就會出現一波對於「月子中心」的論戰台中月子中心推薦 根本成了「月經文」 。反對派認為，一個月花十幾萬去坐月子，台中月子中心推薦根本是公主病、浪費錢英國凱特王妃生完孩子不到十小時就出院了，甚至阿嬤那個年代生完沒幾天就去下田；台中月子中心推薦贊成派則認為，這些錢包含專業營養師調配的三餐和點心，護理師對媽媽與嬰兒二十四小時的健康照護，一分錢一分貨，其實貴得有道理 。
新經濟企業在爆發性成長中，要尋找發展速度與品牌價值之間的 平衡點 。品牌，最終還是落腳到有品質的產品和服務上。河南正處在從河南制造向河南創造，河南制造向河南品牌的轉變過程中。
新經濟企業如何應台中中區月子中心推薦對爆發式增長?
喬松濤：我們打的不是品牌是IP，比如 跑腿界的彭於晏 ，我們是一個IP驅動的 社區 ，在各城市都有一個IP。
8月26日，第13屆亞洲品牌盛典河南峰會上，第二場分論壇由《老楊會客廳》創始人楊建國主持，楊建國與河南新銳品牌創始人代表 UU跑腿創始人喬松濤，UFO.WORK共享辦公創始人CEO李楊和小明出行創始人兼CEO田海玉三位 網紅企業傢 展開瞭精彩絕倫的對話。三傢企業是河南新經濟的代表企業，也是河南代表性的 網紅 企業。這場對話，其實隱藏的宏大命題是：我們該如何叫響新經濟的河南品牌。□東方今報 猛獁新聞記者陳思
主持人：你是將 網紅經濟 運用到極致的人。
李楊：我們隻做超級用戶，服務於某一類客戶。但聚焦到一類人時，我們專註於一個區域一類。這時，它往往就能爆發出巨大能量。
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李楊：品類和品牌相輔相成。我們做共享辦公，與傳統的寫字樓、眾創空間都不是一個品類，我們是在市場夾縫中生出來的一個新品類。品類可以成就品牌。品牌也在不斷創造著新的品類。
喬松濤：我們用不到20萬的成本將兩個號做瞭15億的播放量，使我們的APP沖到瞭生活分類第一的位置。
喬松濤：其實我們一直沒有變化的，一個是品質，一個是溫度。我的品質好，讓你覺得好，再借助社群傳播。改變的話，需要在溫度方面加強。
新經濟時代品牌意義被重構不僅關乎產品更關乎情感
主持人：三傢企業都是新經濟代表性企業，這類企業從產品的構思，到品牌成型、強大，往往都是爆發性成長。這種快速迭代更新的情況，對於企業的品牌策略有哪些影響，你們又是如何應對的？
李楊：我覺得我們是服務 網紅 的基礎設施公司。我們把自己定位於打造全球創新社區，服務創造力階層成長，這些 網紅 就是創造力階層。田海玉：企業創始人做網紅是很無奈的事情，需要迅台中月子中心推薦速做推廣的時候，企業負責人往往就是企業代言人。
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喬松濤：我發現互聯網行業沒有一個做品牌的，從BAT到今日頭條，都是開創瞭一個品類，我認為在互聯網行業品類比品牌更重要。
主持人：三位企業傢，某種程度上已經成瞭 網紅 ，三位各自的企業，也都成瞭 網紅企業 。請問三位，你們是如何把企業做成 網紅 的？
如何把企業做成 網紅
田海玉：品牌需要長久打磨，網紅紅得快沉默得也快，我們做的所有推廣，隻是一個一次性接觸，真正想要品牌持續下去，需要用技術手段，不斷完善產品體驗，讓他人自發地和你發生第二次聯系。
新經濟企業最應該堅持和改變的是什麼？
主持人：新品牌都有紅利期和階段性，喬總有瞭B輪融資，李楊最近 UFO紫荊山新工作方式提案店 也剛剛開業，小明出行也開啟 共享汽車+科技園區 的新階段，三位似乎都進入瞭各自企業和品台中中區月子中心價格牌發展的新階段。面對下一階段發展，三位在企業品牌打造方面，最需要改變和堅持的是什麼？
如何看待品牌與品類
李楊：我們認為公司會越來越小，組織會越來越靈活，創造型工作者會越來越多，傳統的辦公模式必將被瓦解。我們篤定這種變化，也在推動這種變化。
田海玉：首先共享是我們創始人發起這件事的原動力。其次我們需要聚焦，聚焦到隻做運營平臺，輕資產、重運營。
主持人：新經濟領域，有一種說法是 品類比品牌更重要 。三位都抓住瞭新的品類趨勢。想請問三位是否認同，新經濟領域，品類比品牌更重要這個說法？你們如何看待品類與品牌之間的關系？
對話結束後，楊建國用 重構、平衡、品質、新經濟的河南品牌、新動能 五個關鍵詞，總結瞭本期對話的核心要點。楊建國表示，在新經濟時代，品牌不僅關乎產品和服務，更包括情感和心靈認同。如何讓品牌與消費者建立情感紐帶，讓產品與用戶更有趣連接，成瞭新經濟企業需要解決的關鍵問題。
對話“網紅企業傢” 如何打造河南新銳品牌
田海玉：就像三全不把自己定位為快銷品而是定位為速凍食品一樣，品類本身就是品牌戰略的一部分。
喬松濤：首先我們要找到目標用戶。我們非常重視用戶的體驗，我們的獲客成本隻有不到5分錢。
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